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　　勞模精神是時代的寶貴財富，是激勵人們應對各種機遇和挑戰(zhàn)，團結奮鬥、勇往直前的強大精神力量。在第130個國際勞動節(jié)到來之際，讓我們共同學習勞模事跡，弘揚勞模精神。
　　馬園，現任錦州陽光能源有限公司國內銷售部總監(jiān)。曾獲“錦州市工業(yè)銷售狀元”榮譽稱號，多次獲得公司“優(yōu)秀管理標兵”、“總經理特別獎”等榮譽，他所帶領的國內銷售部曾獲“錦州青年五四獎章集體”、陽光能源集團“2017年度先進集體”、“2018年度先進集體”等榮譽稱號。今年馬園獲“錦州市勞動模範”榮譽稱號。

　　壹、業(yè)務精湛，能力過硬，扛起特殊時期國銷大旗。自任職開始，馬園不斷學習國內外知名企業(yè)的先進銷售技能和管理模式，結合公司發(fā)展實際，提出了由個人銷售轉變?yōu)閳F隊銷售及重點攻關大客戶的銷售理念，使公司的行業(yè)市場份額逐年攀升，公司的銷售業(yè)績也呈現了節(jié)節(jié)高升的良好態(tài)勢—僅以陽光能源國內組件產品的銷售量為例，2015年銷售量175兆瓦，2016年銷售量345兆瓦，2017年銷售量868兆瓦，2018年銷售量950兆瓦，2019年國內組件銷售量同比增長30%，銷售量1212兆瓦，至此，公司銷售實現了以不足行業(yè)1%的產能搶到了超過5%份額的國內市場訂單，除此之外還為2020年布局了近1GW的銷售訂單，可謂布局長遠、未雨綢繆。

　　二、精於識人，善於用人，擔起銷售團隊培養(yǎng)重任。馬園提出培養(yǎng)銷售五心團隊理念；根據銷售對象和業(yè)務層次劃分5個銷售小組，相互競爭激發(fā)各組組員的積極性；馬園知人善任，將合適的人放在合適的位置，充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢，帶出了壹個能打硬仗的銷售隊伍。近兩年，光伏產業(yè)國內市場低迷，行業(yè)各環(huán)節(jié)新產能不斷釋放造成產能全面過剩，平價上網導致產品價格斷崖式下跌，銷售團隊頂住巨壓，憑借卓越的爭單奪勢能力，為陽光能源在如此艱難的市場環(huán)境下得以生存並實現年銷售收入以近15%的速度逐年遞增做出了突出貢獻，實現陽光能源年銷售收入70億元的目標，助推陽光能源成為錦州乃至東北光伏領軍企業(yè)。

　　三、實幹篤行，創(chuàng)新致遠，掀起光伏品牌發(fā)展浪潮。馬園創(chuàng)新思維主張實行委外代工，保證全產業(yè)鏈滿產滿銷；實行超產接單，保證各環(huán)節(jié)產線滿產運轉；優(yōu)化服務體系，與鐵桿客戶形成戰(zhàn)略聯盟；搭建穩(wěn)健物流合作體系，助力企業(yè)降本增效。2019年對比2018年同期成本下降13%，節(jié)約400余萬元，成為助推集團公司降本增效的主要力量。
　　弘揚勞模精神就是樹立起壹面旗幟；弘揚勞模精神就是歌頌這種自強不息、持之以恒的奮鬥精神。相信在榜樣力量的引領下，在我公司各個崗位將“愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)壹流，艱苦奮鬥、勇於創(chuàng)新、淡泊名利、甘於奉獻”的勞模精神永遠傳承、發(fā)揚光大。